財(cái)稅咨詢——潤邦財(cái)稅

做企業(yè)的老板們大多數(shù)都會(huì)把自己企業(yè)的財(cái)務(wù)工作交給代理公司來做，同時(shí)也會(huì)就財(cái)務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行咨詢。現(xiàn)在財(cái)稅咨詢?cè)谄髽I(yè)日常經(jīng)營活動(dòng)中占據(jù)著非常重要的位置。

企業(yè)財(cái)稅咨詢都包含以下內(nèi)容：

1、財(cái)務(wù)咨詢主要的內(nèi)容有∶管理咨詢、資產(chǎn)評(píng)估、審計(jì)與會(huì)計(jì)服務(wù)、工程咨詢，為面臨不同機(jī)遇與挑戰(zhàn)的企業(yè)持續(xù)提供全面綜合服務(wù)。

2、財(cái)稅咨詢是對(duì)財(cái)務(wù)和稅務(wù)方面的疑問進(jìn)行答疑解惑，同時(shí)也可以進(jìn)行稅務(wù)代理、稅務(wù)籌劃、稅務(wù)顧問、財(cái)務(wù)顧問、代理記賬等。

3、財(cái)務(wù)咨詢業(yè)務(wù)既包括實(shí)物性資產(chǎn)咨詢、證券性資產(chǎn)咨詢，又包括財(cái)務(wù)主體籌資投資及日常管理等業(yè)務(wù)咨詢。

4、財(cái)務(wù)咨詢業(yè)務(wù)通常包括財(cái)務(wù)估價(jià)、經(jīng)營資金與流動(dòng)資金管理、投資項(xiàng)目分析、兼并與收購、預(yù)算控制、會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)等。

財(cái)務(wù)咨詢有以下3個(gè)特點(diǎn):

1、它是以幫助企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益為目的的一種管理服務(wù)活動(dòng)。

2、財(cái)務(wù)管理咨詢的主要對(duì)象是企業(yè)的資本活動(dòng)。

3、財(cái)務(wù)管理咨詢是面向企業(yè)整體的綜合性咨詢活動(dòng)。

以上便是企業(yè)財(cái)稅咨詢包含的主要內(nèi)容，希望廣大的企業(yè)主們都能根據(jù)自己的情況和需求來進(jìn)行財(cái)稅咨詢，使得自己的企業(yè)發(fā)展越來越好。潤邦財(cái)稅為大家提供專業(yè)的財(cái)稅咨詢服務(wù)。

財(cái)務(wù)咨詢:

管理提升

為企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化和人員能力提升提供包括架構(gòu)重組、流程梳理、戰(zhàn)略承接、發(fā)展規(guī)劃、制度設(shè)計(jì)、人員專項(xiàng)培訓(xùn)在內(nèi)的系統(tǒng)解決方案。

分析實(shí)施

就企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、組織架構(gòu)、預(yù)算管理、營運(yùn)資金、內(nèi)部控制、成本管理、信用管理等多個(gè)方面的流程與方法提供系統(tǒng)的診斷，出具診斷報(bào)告，提供切實(shí)可行的解決方案并輔導(dǎo)實(shí)施，最終幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)能力的全面提升。

稅務(wù)咨詢

包括幫助企業(yè)進(jìn)行稅務(wù)優(yōu)化，重大涉稅事項(xiàng)的專業(yè)支持，稅收優(yōu)惠的協(xié)助申請(qǐng)，以及常年的企業(yè)稅務(wù)顧問服務(wù)。

提供報(bào)告

收集企業(yè)當(dāng)期內(nèi)外部經(jīng)營與管理信息，協(xié)助企業(yè)出具《內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告》、《財(cái)務(wù)分析模型及報(bào)告》等專業(yè)報(bào)告，為經(jīng)營管理提供全面建議。

高管培訓(xùn)

為企業(yè)高級(jí)管理者提供基于個(gè)人職責(zé)和能力特點(diǎn)的教練服務(wù)，通過深入了解、長(zhǎng)期跟蹤與定期交流，制定并實(shí)施能力提升計(jì)劃，補(bǔ)強(qiáng)個(gè)人能力短板。

短期監(jiān)管

幫助企業(yè)渡過財(cái)務(wù)總監(jiān)交接真空期，就此期間財(cái)務(wù)管理相關(guān)事務(wù)提供相應(yīng)的專業(yè)指導(dǎo)。

長(zhǎng)期顧問

為簽約的長(zhǎng)期客戶提供全面的專業(yè)支持，包括復(fù)雜業(yè)務(wù)的處理指導(dǎo)、為重大經(jīng)營決策提供建議以及伴隨著企業(yè)發(fā)展和環(huán)境變化出現(xiàn)的其他財(cái)務(wù)管理問題咨詢。

財(cái)務(wù)咨詢具體內(nèi)容

1、財(cái)務(wù)組織架構(gòu)建設(shè)和財(cái)務(wù)人員能力培養(yǎng)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)組織的領(lǐng)導(dǎo)力和影響力

2、對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力和潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和診斷并提供改進(jìn)方案

3、加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)職能，量化分析業(yè)務(wù)成果，為管理決策提供支持

4、建立完善全面預(yù)算管理體系，確保達(dá)成經(jīng)營目標(biāo)

5、建立健全內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)防范體系，梳理分析業(yè)務(wù)流程

6、通過稅收籌劃為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值

7、營運(yùn)資金效率分析與提升

8、全價(jià)值鏈成本策略與控制

9、ERP診斷與咨詢

10、信用控制體系建設(shè)與評(píng)估

11、內(nèi)部審計(jì)系統(tǒng)的建立與完善

12、項(xiàng)目投資分析決策與評(píng)估管理

13、出具專業(yè)管理評(píng)價(jià)報(bào)告及建議

14、高層管理者財(cái)務(wù)能力養(yǎng)成與專業(yè)指導(dǎo)

15、針對(duì)咨詢內(nèi)容的專項(xiàng)培訓(xùn)，推動(dòng)咨詢成果的轉(zhuǎn)化與落地

拓展知識(shí)：

1、診斷分析及解決方案實(shí)施

財(cái)務(wù)咨詢開展的基礎(chǔ)是就企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、組織架構(gòu)、預(yù)算管理、資金營運(yùn)、內(nèi)部控制、成本管理、信用管理等多個(gè)方面的流程與方法提供系統(tǒng)的診斷，出具診斷報(bào)告，提供切實(shí)可行的解決方案并輔導(dǎo)實(shí)施，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)能力的提升。

2、有效提升企業(yè)管理能力

財(cái)稅咨詢服務(wù)能為企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化和人員能力提升提供包括架構(gòu)重組、流程梳理、戰(zhàn)略承接、發(fā)展規(guī)劃、制度設(shè)計(jì)、人員專項(xiàng)培訓(xùn)在內(nèi)的系統(tǒng)解決方案。為企業(yè)管理者提供基于個(gè)人職責(zé)和能力特點(diǎn)的財(cái)稅內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，通過深入了解、長(zhǎng)期跟蹤與定期交流，制定并實(shí)施能力提升計(jì)劃，補(bǔ)強(qiáng)個(gè)人能力短板。